クリティカルチェーン・プロジェクト・マネジメント クリティカルチェーン・プロジェクト・マネジメント
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Project Management進化論 クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント / 後藤智博 【本】
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Project Management進化論 クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント 目的を達成するために、組織を動かし、“時間的余裕”を生み出す実践法とは?【電子書籍】[ 後藤智博 ]
$shibayu36->blog; タスクの依存関係とリソースの両方を考慮してプロジェクトマネジメントをするCCPM理論を学んだ
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タスク3と4を並行作業とする日程計画にしていたとしても、リソース競合を起こしている場合、実際にはこの2つのタスクは同時実行できないため、プロジェクトの完了時刻はクリティカルパス(太線)ではなくクリティカルチェーン(破線)に依存する
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