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人事が挑んだ、初の学会発表。組織文化の統合に貢献した「社内放送局」の知を“開く”まで。チームで事業の熱量を作り続けるーはじめての食材応援食「paqupa」のブランディング分断した縦割り組織を繋げるのは、個人の認識変容──アドベンチャー業界の先駆者PAJにみる、「砂遊び」対話の意義とは。ミドルマネジメントが楽しくなる!? ウェビナー『チームを覚醒させる「問い」のデザイン』開催レポートどれだけ詳細に計画を立てても、いきなり正解はないので。それでも、ロードマップがあることで立ち戻る北極点ができた「組織の成長と個人の自己実現を整合させていく」──MIMIGURI CCO 小澤美里が人材開発の新施策「Quest」に込めた、「諦めない組織」への願い。分断された組織の知を、ひとつに編み直す。