Under Armour創始人：願意出售公司是對股東負責？
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Under Armour，指的是美國體育運動裝備品牌。<a href="http://www.ua-taiwan.com/">UA 官網</a>的總部在巴爾的摩，馬里蘭州，該公司主要生產體育裝備。UA主要生產穿在運動隊服裡面的緊身內衣（比如穿在籃球服和棒球服下）或者墊肩（比如美式足球或者曲棍球的肩膀墊），但除了<a href="http://www.ua-taiwan.com/">UA 鞋子</a>之外UA還生產衛衣，普通Tee，長運動褲等等。Under Armour帶領了生產緊身，以吸汗滌綸紗線（moisture-wicking）為材料的體育裝備的潮流。隨後，Nike（dri-fit pro系列）以及Reebok（NFL裝備系列）便紛紛效仿。從牢牢掌控自己創立的企業，到願意為股東利益而選擇出售公司，凱文·普蘭克對外的態度正在發生轉變。 作者?|?羅盈盈 編輯?| 麥婷婷 來源?| 界面新聞 據財經媒體BizJournals報道，近
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<p>從牢牢掌控自己創立的企業，到願意為股東利益而選擇出售公司，凱文·普蘭克對外的態度正在發生轉變。</p>
<p>作者?|?羅盈盈</p>
<p>編輯?| 麥婷婷</p>
<p>來源?| 界面新聞</p>
<p>據財經媒體BizJournals報道，近日，<a href="http://www.ua-taiwan.com/ud/ua-shoes-4a3eed14/">UA airline 台灣</a>及UA首席執行官凱文·普蘭克(Kevin Plank)在華盛頓接受采訪時表示，假設有人給出合適的收購價格，他會考慮出售<a href="http://www.ua-taiwan.com/ud/ua-run-fd4b372d/">UA 棒球鞋</a>及UA，因為自己需要對股東負責。
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<p>當凱雷投資集團聯合創始人大衛·魯本斯坦(David Rubenstein)向其詢問，是否有耐吉等競爭對手提出收購要約時，凱文·普蘭克回應，“如果有人給我一個可觀的價格，那麼出售公司不是我的選擇，而是我的義務，但目前沒有任何合適的收購要約。”</p>
<p>目前，凱文·普蘭克是Under Armour最大的股東，持有該公司近6900萬股的股份。</p>
<p>作為公司創始人，普蘭克帶領公司從美國巴爾的摩小牌發展成為全球知名運動品牌，但他的專權做法和強硬個性曾被詬病。2015年，在部分公司員工不認可的情況下，他曾短時間內砸近10億美元連續收購數字健身平臺。</p>
<p>為瞭加強對集團的掌控，普蘭克曾多次賣出無投票權的C級股票。Under Armour股票分為ABC三類，A類股每股有一個投票權，公司創始人持有的B類股，投票權是A類股的10倍。C類股擁有同等的經濟權利，但沒有投票權益。手持所有B類股的普蘭克，擁有過半的表決權。</p>
<p>賣出C類股票套現的同時，不犧牲對公司的控制權，凱文·普蘭克的做法給投資者留下不良印象，甚至一度受到企業管治監督機構的批評。</p>
<p>從2010至2016年，Under Armour曾連續26個季度營收增速達到20%以上。但2017財年一季度財報顯示，自2006年1月上市以來公司首次出現虧損，虧損金額達到230萬美元。時至今日，其北美業績一直低迷。</p>
<p>2017年6月，深陷困境的美國品牌針對這位創始人進行一次人事變動——鞋業公司The Aldo Group前高管帕克裡克·弗裡斯克(Patrick Frisk)接任凱文·普蘭克的總裁職位。公司從10位高管直接向普蘭克匯報變成6位，產品、營銷、供應鏈、營收和戰略部門向新任總裁匯報。</p>
<p>“公司內部的一些決策權力將會被分散，”分析師薩姆·波澤(Sam Poser)當時評價稱，“這對Under Armour來說是一個好兆頭。”</p>
<p>如今，從牢牢掌控自己創立的企業，到願意為股東利益而選擇出售公司，凱文·普蘭克對外的態度正在發生轉變。</p>
<p>根據Under Armour的重組計劃，公司預計耗資2億至2.2億美元，包括裁員數百人。對此，普蘭克在華盛頓接受采訪時亦提到，現在是公司進入三年轉型期的第二年，他認為這樣的“轉型”是成為一傢更好、更強大的公司。</p>
<p>“每個偉大的品牌或公司都會面臨一個十字路口，必須有決心去攻破它，”凱文·普蘭克說道。</p>
<p>除此之外，這位創始人還在采訪中提到個人發展意向。他表示，自己沒有興趣成為職業運動隊的老板、競選公職或被任命為政府官員，隻熱衷於通過設計服裝來幫助運動員獲得更好的表現。</p>
<p>往期回顧：</p>
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<p>從輝煌到黃昏 H M怎麼瞭
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<p>高歌猛進國際化，卻與刷單狹路相逢，361度如何應對</p>
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UA 台灣官網（www.ua-taiwan.com）已經上架2018秋冬運動裝備了，喜歡運動的朋友們不妨進來查看一番，讓你擁有良好的運動環境，千萬不要錯過了哦。每逢週末享用全場9折起，滿額2000即可免運，活動多多，優惠多多，歡迎大家進店選購哦。
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<p>從牢牢掌控自己創立的企業，到願意為股東利益而選擇出售公司，凱文·普蘭克對外的態度正在發生轉變。</p>
<p>作者?|?羅盈盈</p>
<p>編輯?| 麥婷婷</p>
<p>來源?| 界面新聞</p>
<p>據財經媒體BizJournals報道，近日，<a href="http://www.ua-taiwan.com/ud/ua-shoes-4a3eed14/">UA airline 台灣</a>及UA首席執行官凱文·普蘭克(Kevin Plank)在華盛頓接受采訪時表示，假設有人給出合適的收購價格，他會考慮出售<a href="http://www.ua-taiwan.com/ud/ua-run-fd4b372d/">UA 棒球鞋</a>及UA，因為自己需要對股東負責。
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<p>當凱雷投資集團聯合創始人大衛·魯本斯坦(David Rubenstein)向其詢問，是否有耐吉等競爭對手提出收購要約時，凱文·普蘭克回應，“如果有人給我一個可觀的價格，那麼出售公司不是我的選擇，而是我的義務，但目前沒有任何合適的收購要約。”</p>
<p>目前，凱文·普蘭克是Under Armour最大的股東，持有該公司近6900萬股的股份。</p>
<p>作為公司創始人，普蘭克帶領公司從美國巴爾的摩小牌發展成為全球知名運動品牌，但他的專權做法和強硬個性曾被詬病。2015年，在部分公司員工不認可的情況下，他曾短時間內砸近10億美元連續收購數字健身平臺。</p>
<p>為瞭加強對集團的掌控，普蘭克曾多次賣出無投票權的C級股票。Under Armour股票分為ABC三類，A類股每股有一個投票權，公司創始人持有的B類股，投票權是A類股的10倍。C類股擁有同等的經濟權利，但沒有投票權益。手持所有B類股的普蘭克，擁有過半的表決權。</p>
<p>賣出C類股票套現的同時，不犧牲對公司的控制權，凱文·普蘭克的做法給投資者留下不良印象，甚至一度受到企業管治監督機構的批評。</p>
<p>從2010至2016年，Under Armour曾連續26個季度營收增速達到20%以上。但2017財年一季度財報顯示，自2006年1月上市以來公司首次出現虧損，虧損金額達到230萬美元。時至今日，其北美業績一直低迷。</p>
<p>2017年6月，深陷困境的美國品牌針對這位創始人進行一次人事變動——鞋業公司The Aldo Group前高管帕克裡克·弗裡斯克(Patrick Frisk)接任凱文·普蘭克的總裁職位。公司從10位高管直接向普蘭克匯報變成6位，產品、營銷、供應鏈、營收和戰略部門向新任總裁匯報。</p>
<p>“公司內部的一些決策權力將會被分散，”分析師薩姆·波澤(Sam Poser)當時評價稱，“這對Under Armour來說是一個好兆頭。”</p>
<p>如今，從牢牢掌控自己創立的企業，到願意為股東利益而選擇出售公司，凱文·普蘭克對外的態度正在發生轉變。</p>
<p>根據Under Armour的重組計劃，公司預計耗資2億至2.2億美元，包括裁員數百人。對此，普蘭克在華盛頓接受采訪時亦提到，現在是公司進入三年轉型期的第二年，他認為這樣的“轉型”是成為一傢更好、更強大的公司。</p>
<p>“每個偉大的品牌或公司都會面臨一個十字路口，必須有決心去攻破它，”凱文·普蘭克說道。</p>
<p>除此之外，這位創始人還在采訪中提到個人發展意向。他表示，自己沒有興趣成為職業運動隊的老板、競選公職或被任命為政府官員，隻熱衷於通過設計服裝來幫助運動員獲得更好的表現。</p>
<p>往期回顧：</p>
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<p>從輝煌到黃昏 H M怎麼瞭
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<p>高歌猛進國際化，卻與刷單狹路相逢，361度如何應對</p>
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by qixihua
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