與國足合作30年的阿迪被耐吉擠掉 阿迪與耐吉在
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<p>隨著中國國力的快速發展，人們的生活越來越好，體育運動在中國越來越受到人們的喜愛。而在2004年，專傢們都就以提出，中國將成為即美國之後第二大體育消費市場，而作為世界上最好的兩大運動裝備供應商阿迪達斯和<a href="http://www.nikesteelersshop.com/p/nike-air-foamposite-one-a45fac09/">太空鞋 銅</a>及Nike，都想在中國市場這塊大蛋糕上盡可能的多分一杯羹。</p><p><a href="http://www.nikesteelersshop.com/p/nike-sb-dunk-52d43bf7/">Nike dunk系列</a>及Nike1980年就已經進入中國市場，而一向嚴謹的德國人，同樣也是在1980年開始關註中國市場，並且在國內設立品牌推廣機構。直到1997年才全面進入中國市場，所以在中國市場占有率上阿迪始終不盡如人意，這主要是因為在上個實際80年代，德國人始終都是保持一種關註和探索中國市場的發展態度，這也是初期耐吉與阿迪競爭中占有絕對優勢原因。</p><p>由於德國人的嚴謹和保守 阿迪被耐吉擠掉</p><p>眾所周知在1999年，阿迪進入中國的第三年，便與中國足協簽訂瞭一份為期5年的合同，當時的每年的贊助費用是1700萬人民幣，到瞭2003年續約年，由於國足歷史性的打入世界杯之後，中國的足球事業發展的如火如荼，阿迪又與國足續約6年，每年贊助費由原來的1700萬暴增到每年8000萬人民幣。此後即便是成績不佳，被假球搞的狼狽不堪的中國足球，在2010年，阿迪仍然選擇和中國足協續約4年。</p><p>但是由於近年來中國足球的戰績不佳，2010年左右的那些年，假球更像是中國足球的一場夢魘，青黃不接，陣容老化，不停的換帥，使得國足在國際賽場上節節敗退，這也是阿迪達斯推出的主要原因。而阿迪在業績上的增長緩慢，和動輒上億元的合同也讓阿迪倍感吃力，最終耐吉給出瞭遠高於阿迪心裡價位的上億元大合同，成功擠掉瞭阿迪達斯成為中國足協的球衣贊助商。</p><p>而尷尬的是2014年，剛剛由耐吉贊助的國足參加亞洲杯，結果場場爆冷，意外的進入淘汰賽，成為各大體育和電視板塊的頭條，贏得瞭所有人的眼球，使耐吉掙的盆滿缽盈。</p><p>調整中國市場戰略新思路 阿迪全面追趕耐吉</p><p>經過在中國一番摸索的德國人，給阿迪研發一套新的戰略思想：旨在充分利用大陸市場的快速發展的優勢，改變以往保守的做法，把中國看做是全球戰略的重要核心，從戰略防守到戰略主動。</p><p>阿迪達斯手握世界杯和奧運會這兩件王牌賽事，特別是2008年的北京奧運會，它是一次阿迪在中國乃至亞洲樹立品牌形象絕佳的機會。從2004年開始，阿迪用一種銷售網絡擴張的方式，打造自由品牌，並且每個月都能新開40傢店的速度擴張，迅猛的擴展到全國200個城市，而這些都是建立在目前阿迪53%的產品都是在中國生產的基礎之上。</p><p>2008年7月，阿迪邀請李連傑為其代言，作為國際功夫巨星，華人的驕傲，一代人的回憶。李連傑在中國的影響力可是非比尋常的，阿迪的品牌影響力也是得到瞭大大的提升。而耐吉則是牢牢的抓住劉翔，然後劉翔在08年奧運會上的傷退，對耐吉造成瞭不小的沖擊，耐吉在奧運會上的“押寶式”的銷售方式基本上宣告結束。</p><p>現在耐吉和阿迪都知道年輕人才是未來市場的主力，而阿迪還是通過尋找代言人來推廣產品，比如陳奕迅，李連傑，吳亦凡，鹿晗，蔡依林，等等在在中國有這超過人氣的娛樂明星。但是耐吉卻在逐漸的改變年輕人的生活方式，來影響大眾的消費觀，比如贊助馬拉松比賽，組織人們參加夜跑等活動，並且還開設專門的女性店鋪，不知道你喜歡哪一種。</p><p></p>
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<p>隨著中國國力的快速發展，人們的生活越來越好，體育運動在中國越來越受到人們的喜愛。而在2004年，專傢們都就以提出，中國將成為即美國之後第二大體育消費市場，而作為世界上最好的兩大運動裝備供應商阿迪達斯和<a href="http://www.nikesteelersshop.com/p/nike-air-foamposite-one-a45fac09/">太空鞋 銅</a>及Nike，都想在中國市場這塊大蛋糕上盡可能的多分一杯羹。</p><p><a href="http://www.nikesteelersshop.com/p/nike-sb-dunk-52d43bf7/">Nike dunk系列</a>及Nike1980年就已經進入中國市場，而一向嚴謹的德國人，同樣也是在1980年開始關註中國市場，並且在國內設立品牌推廣機構。直到1997年才全面進入中國市場，所以在中國市場占有率上阿迪始終不盡如人意，這主要是因為在上個實際80年代，德國人始終都是保持一種關註和探索中國市場的發展態度，這也是初期耐吉與阿迪競爭中占有絕對優勢原因。</p><p>由於德國人的嚴謹和保守 阿迪被耐吉擠掉</p><p>眾所周知在1999年，阿迪進入中國的第三年，便與中國足協簽訂瞭一份為期5年的合同，當時的每年的贊助費用是1700萬人民幣，到瞭2003年續約年，由於國足歷史性的打入世界杯之後，中國的足球事業發展的如火如荼，阿迪又與國足續約6年，每年贊助費由原來的1700萬暴增到每年8000萬人民幣。此後即便是成績不佳，被假球搞的狼狽不堪的中國足球，在2010年，阿迪仍然選擇和中國足協續約4年。</p><p>但是由於近年來中國足球的戰績不佳，2010年左右的那些年，假球更像是中國足球的一場夢魘，青黃不接，陣容老化，不停的換帥，使得國足在國際賽場上節節敗退，這也是阿迪達斯推出的主要原因。而阿迪在業績上的增長緩慢，和動輒上億元的合同也讓阿迪倍感吃力，最終耐吉給出瞭遠高於阿迪心裡價位的上億元大合同，成功擠掉瞭阿迪達斯成為中國足協的球衣贊助商。</p><p>而尷尬的是2014年，剛剛由耐吉贊助的國足參加亞洲杯，結果場場爆冷，意外的進入淘汰賽，成為各大體育和電視板塊的頭條，贏得瞭所有人的眼球，使耐吉掙的盆滿缽盈。</p><p>調整中國市場戰略新思路 阿迪全面追趕耐吉</p><p>經過在中國一番摸索的德國人，給阿迪研發一套新的戰略思想：旨在充分利用大陸市場的快速發展的優勢，改變以往保守的做法，把中國看做是全球戰略的重要核心，從戰略防守到戰略主動。</p><p>阿迪達斯手握世界杯和奧運會這兩件王牌賽事，特別是2008年的北京奧運會，它是一次阿迪在中國乃至亞洲樹立品牌形象絕佳的機會。從2004年開始，阿迪用一種銷售網絡擴張的方式，打造自由品牌，並且每個月都能新開40傢店的速度擴張，迅猛的擴展到全國200個城市，而這些都是建立在目前阿迪53%的產品都是在中國生產的基礎之上。</p><p>2008年7月，阿迪邀請李連傑為其代言，作為國際功夫巨星，華人的驕傲，一代人的回憶。李連傑在中國的影響力可是非比尋常的，阿迪的品牌影響力也是得到瞭大大的提升。而耐吉則是牢牢的抓住劉翔，然後劉翔在08年奧運會上的傷退，對耐吉造成瞭不小的沖擊，耐吉在奧運會上的“押寶式”的銷售方式基本上宣告結束。</p><p>現在耐吉和阿迪都知道年輕人才是未來市場的主力，而阿迪還是通過尋找代言人來推廣產品，比如陳奕迅，李連傑，吳亦凡，鹿晗，蔡依林，等等在在中國有這超過人氣的娛樂明星。但是耐吉卻在逐漸的改變年輕人的生活方式，來影響大眾的消費觀，比如贊助馬拉松比賽，組織人們參加夜跑等活動，並且還開設專門的女性店鋪，不知道你喜歡哪一種。</p><p></p>
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by tianmoyi
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