腫瘤(しゅりゅう)界(かい)“大(だい)稀(まれ)”率(りつ)團(だん)隊(たい)集(しゅう)體(からだ)投身(とうしん)復(ふく)大(だい)腫瘤(しゅりゅう )

<p>“各位，我來晚瞭！”這是腫瘤界“大咖”羅榮城教授在暨南大學附屬復大腫瘤醫院年會上說的第一句話。這次上臺也是他帶領腫瘤專科團隊加盟復大腫瘤後的首次公開亮相，因此備受矚目。</p>
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<p>羅榮城教授亮相復大腫瘤年會。</p>
<p>著名腫瘤內科專傢、南方醫科大學國傢二級教授、國傢臨床重點腫瘤專科負責人、曾擔任高校附屬三甲醫院院長，承擔過60多項多項國際合作、國傢級課題和國際國內多中心臨床研究項目，培養近300名博士生、碩士生和訪問學者，10多部學術專著，在Cancer Cell等國際重量級腫瘤刊物發表文章，桃李滿天下……這樣一位有著煌煌履歷的“大咖”突然“空降”復大腫瘤，讓人又驚又喜。</p>
<p>“</p>
<p><strong>為什麼舍棄公立醫院待遇，甘於到一個民營醫院？</strong></p>
<p><strong>答曰：我本就該出來瞭。 </strong></p>
<p>”</p>
<p>“國傢新醫改，支持社會辦醫，支持醫生成為社會人，我願做醫改的成功者，去添磚加瓦；不願做醫改的失敗者，去負荊請罪。任何一個有情懷和血性的醫務工作者，都應該站在國傢利益、百姓利益和我們醫務工作者團隊利益去思考問題。”他說。</p>
<p>正是基於這樣的情懷和血性，這位志存高遠、有大愛精神的學者；這位敢想敢做、勇於創新和擔當的潮汕人；毅然決然轉身離開，帶領精英團隊，加盟復大腫瘤。</p>
<p>復大腫瘤未來的路怎麼走？羅榮城概括為三個關鍵詞：<strong>願景、戰略、戰術。</strong>他提出堅持“特色辦院，科教興院，專科強院”的發展戰略，將復大腫瘤打造成中國最具品牌價值的腫瘤專科醫院。</p>
<p>“復大腫瘤團隊要不斷碰撞，融合，創新。”他願負起重擔，牢記使命，繼續前行，為醫院創造更加美好的未來。</p>
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<p>問：加盟之前，您瞭解復大腫瘤嗎？對復大腫瘤是什麼印象？</p>
<p>羅：我認識的復大腫瘤醫院，是一間講政治、講醫德、講規范的社會辦腫瘤專科醫院，同時也是一間熱心社會公益、有大愛精神的民營醫院，包括汶川玉樹大地震捐款、公益活動的參與、對病患的精心救治等方面，都凸顯瞭與其他社會辦醫院的差異性。因此，它在2010年就成為國傢臨床重點專科（腫瘤科）建設單位，2017年成為廣東省文明單位。</p>
<p>我和徐克成總院長認識多年，對他的為人處事、創業精神和學術思想十分欽佩。牛立志副院長年輕有為，在腫瘤微創治療上有很高的國際影響力。他們成就瞭復大腫瘤的品牌，他們是我學習的好榜樣。</p>
<p>問：為什麼選擇從公立醫院出來，選擇加盟復大腫瘤？</p>
<p>羅：目前，醫改進入瞭深水區，並出現許多新問題。不管是公立醫院，還是民營醫院，都要找到進一步發展的突破口。</p>
<p>我曾經帶領南方醫院三四十人的中層骨幹去新加坡考察，那裡的公立醫院，在國傢健康醫療占主導地位，老百姓花比較低廉的錢，就能購買很好的健康醫療服務，政府的財政支出也很合理。新加坡、香港、臺灣等發達國傢或地區的健保模式非常值得我們借鑒、學習。我希望和團隊一起努力，創造出像臺灣這樣擁有好的社會辦醫療服務體系的一個樣板。</p>
<p>我和王遠東教授帶出瞭一支專業技術突出的腫瘤專科團隊，成立瞭石榴園腫瘤醫院集團。我們的願景是成就國際化、平臺化、標準化、現代化的腫瘤專科醫院。有瞭中民嘉業這個大資本進入復大腫瘤醫院，實現平臺化、標準化，這樣離國際化、現代化就不遠瞭。</p>
<p>在這樣的政策背景下，我們帶領團隊來瞭。</p>
<p>問：在您看來，復大腫瘤未來發展之路應該怎麼走？</p>
<p>羅：復大腫瘤15年風雨兼程，走過瞭不平凡的路，沉淀瞭許許多多值得我們傳承的成功經驗。像東莞東華醫院，是我們廣東省第一個做的規模比較大、百姓認可度比較高的民營綜合性醫院，好多當地人甚至不知道它是不是民營醫院，它的許多做法值得復大腫瘤借鑒和學習。</p>
<p>民營醫院與公立醫院的競爭，有它的優勢，就是機制靈活和差異發展。但由於機制比較靈活，容易讓老百姓誤解，從而產生不信任。另外，個別民營醫院的急功近利等因素，也給民營醫院造成瞭一些負面影響，我們必須從中吸取深刻教訓，引以為戒。</p>
<p>醫院在大資本、大醫生、醫學大數據、互聯網+醫療+人工智能的多層驅動下，在規模效應、人才效應、品牌效應、技術效應和國際視野等方面，都必須有所表達、有大作為。沒有規模、沒有高技術、沒有好醫生，復大腫瘤怎麼能夠制造好的影響力，怎麼能給病人提供優質的專科服務？因此，<strong>復大腫瘤正在廣州籌劃建設一傢1000張床位的大型腫瘤專科醫院，值得大傢期待。</strong></p>
<p>復大腫瘤未來發展分為三個維度：第一是認知度，要通過品牌重塑、文化融合和流程優化來實現；第二是美譽度，要通過加強專科人才隊伍建設、醫院文化建設，大大提高服務質量來實現；第三是忠誠度，即“非君不嫁，非卿不娶”。</p>
<p>醫院品牌不是一日成名的事。首先要有規模效應和技術效應，包括院區足夠大、專科足夠強、診療設備足夠先進。然後是品牌效應，有大資本和腫瘤醫生集團的進入，意味著要實現資源的最大化，以及醫生價值、醫院價值的提升。最後是人才效應，有瞭前面的規模、品牌、技術、設備，自然就會有金鳳凰落戶復大腫瘤！</p>
<p><strong>未來醫院發展有三個關鍵詞——願景、戰略、戰術。</strong></p>
<p>願景——數年前，我曾多次前往美國安德森腫瘤中心考察。安德森是全世界排名第一的腫瘤專科醫院，它創造瞭世界上很多的醫學奇跡，我們目前還無法企及。但我們醫院的願景要接地氣，這個願景就是——<strong>以國內和華南地區一流的專科醫院為標桿，打造中國最具品牌價值的腫瘤專科醫院。</strong></p>
<p>戰略——為瞭實現這樣的願景，我們需要有很好的戰略思考。我的戰略思考是這樣三句話：<strong>特色辦院，科教興院，專科強院。</strong>復大腫瘤的發展必須勇敢地邁出這一步，有舍才有得，不告別過去，怎麼迎接未來呢？！</p>
<p>戰術——<strong>專科強院既是戰略，更是戰術。</strong>復大腫瘤要打造一個國際化、平臺化的腫瘤專科醫院。所謂腫瘤專科醫院，應該是學科門類齊全，能完成各種常見腫瘤的預防、診斷、治療和康復；還要擁有一批核心專利、一批核心技術、一批核心專傢，才能在國內國際擁有核心競爭力，才能在腫瘤預防、診療、康復等方面擁有一席之地，這才是國際化、平臺化腫瘤專科醫院的概念。</p>
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<p>站在醫院發展的戰略高度，復大腫瘤要把原有的優秀文化、特色技術、競爭優勢繼續發揚光大，並持續改進、不斷提升。科教興院戰略對暨南大學附屬復大腫瘤醫院、對創新型醫院建設意義重大，容不得怠慢！復大腫瘤要大力發展專科教育培訓，要主持和參與國際國內多中心臨床實驗、基礎研究和轉化醫學研究，發表重量級的學術論文，獲得一批標志性科技成果和發明專利。隻有這樣，才能把醫院做強、做精、做特。</p>
<p>互聯網+健康醫療+AI的時代已然來到我們面前，未來已來，先覺先得。復大腫瘤要借助互聯網，在遠程醫療、遠程教育培訓、遠程名醫會診轉診、遠程精準扶貧，尤其在腫瘤多學科聯合診療（MDT和MTT）上，大膽創新醫療服務新模式，通過腫瘤專科聯盟和醫聯體聯盟建設，不斷提高服務能力、效能和水平，助力新醫改，創造新優勢。</p>
<p>復大腫瘤已經進入發展的快車道，但要成為中國最好的腫瘤專科醫院品牌任重道遠。我們要不斷地堅持學習，努力解決醫院在發展過程中遇到的種種困難和問題。面對機遇和挑戰，每一位“復大人”必須樹立團隊意識、競爭意識、堅持意識，不忘初心，砥礪前行，為實現十九大提出的健康中國偉大夢想而努力奮鬥。</p> 本文章頁面由<a href="http://www.dozo8.com.tw/brand-28.html">vans專賣店</a>推薦（<a href="http://www.dozo8.com.tw/brand-28.html">http://www.dozo8.com.tw/brand-28.html</a>;）


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