阿迪達斯二季度收入 將在華開更多經典系列
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贏商網 http://www.winshang.com2016年08月30日09:25來自：二十一世紀商業評論 核心提示：阿迪達斯集團包括阿迪達斯、銳步、Reebok-CCM Hockey等品牌，集團2015年總銷售額達約170億歐元。其中，大中
贏商網 http://www.winshang.com2016年08月30日09:25來自：二十一世紀商業評論 核心提示：阿迪達斯集團包括阿迪達斯、銳步、Reebok-CCM Hockey等品牌，集團2015年總銷售額達約170億歐元。其中，大中華區2015年銷售額為25億歐元。 據阿迪達斯近期披露的二季度財報顯示，剔除匯率因素，阿迪達斯2016年二季度銷量增長21%，按照歐元計算，集團收入增長13%至44.22億歐元。其中，西歐地區增長29%、北美26%。大中華區增長最快，二季度增幅為30%，上半年銷售增長30.2%。
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目前，阿迪達斯集團包括阿迪達斯、銳步、Reebok-CCM Hockey等品牌，集團2015年總銷售額達約170億歐元。其中，大中華區2015年銷售額為25億歐元。
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大中華區今天的業績歸功於運動表現系列和運動時尚系列的兩位數增長，這為我們立志成為2020大中華區市場領先品牌提供瞭新的動力。 阿迪達斯方面如是告訴《二十一世紀商業評論》(下稱《21CBR》)。
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同時，隨著阿迪達斯近年來持續引進、推廣創新的店面模式、加速拓展零售店鋪數量，阿迪達斯對大中華區的佈局正逐步加強。阿迪達斯集團表示，已上調瞭2016年全年指引目標，預計2016年集團銷售額將上漲16%-19%。此前，阿迪達斯集團銷售額年增長率在15%左右。
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事實上，2008年北京奧運會後，阿迪達斯曾一度面臨庫存高企、渠道乏力的危機，市場份額被李寧、安踏超越。這迫使阿迪達斯更早尋求轉型。現在，阿迪達斯早已重新超越李寧、安踏，當年轉型之苦恰恰成就瞭今日的阿迪達斯。
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純品牌商 的轉型
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2010年，阿迪達斯打破瞭傳統經銷模式，由單純品牌商轉向零售商。彼時，距離北京奧運會、全球經濟危機已過去兩年，在當年運動品牌的國內市場排名中，阿迪達斯僅排第四。
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相比經銷模式，直營零售模式的優勢在於品牌對店鋪終端擁有更多自主把控權。傳統經銷模式中，品牌主要負責產品設計和品牌形象推廣，產品設計完成後，品牌方將制作任務交給經銷商，由後者自行定制並決定產品的數量。一旦遇到市場變化，無法成功售賣出去的產品就成瞭積壓在庫房中的存量。
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直營零售的模式則拉近瞭品牌方與零售終端的距離。品牌方可每天查看店鋪中的產品數據，及時、快速地做出反應。比如，一款產品的銷售情況並不如預計的好，那麼店鋪可能會采取促銷降價的手段，拉動銷售
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如今，阿迪達斯的產品銷售網絡已經遍佈全國一千多個城市中的大約九千個店鋪。在一二線城市，阿迪達斯早已開設瞭細分品類門店。
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阿迪達斯官方向《21CBR》透露， 接下來的五年內，阿迪達斯將一如既往地聚焦於足球、跑步、女子、兒童和運動經典系列這五大細分領域，加強關鍵品類的品牌影響力。
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業內人士認為，零售渠道有兩大發展趨勢，一是做大品牌旗艦店，包括增多樓層、覆蓋所有產品品類;二是開設專業店，滿足細分領域的消費需求。
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在市場相對飽和的一二線城市，阿迪達斯對體育用品的分類更加細化。目前，阿迪達斯已在全國開設5傢女子專門店，其中成都、上海分別有兩傢，廣州有一傢。不久前，阿迪達斯還在廣州開設瞭全球首傢足球專營店。
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銷售渠道下沉是阿迪達斯在中國市場的另一重要戰略。在阿迪達斯看來，未來中小城市將是阿迪達斯大中華區的重要增長動力。
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阿迪達斯方面分析瞭過去5年多時間裡的轉型策略。 第一：品類出擊，主要針對我們在一線城市能夠進一步鞏固我們在核心品類的地位;第二：拓展新興城市，也就是針對中小型城市，我們希望抓住那裡的機會，更好地為那裡的消費者提供滿足他們需求的產品;第三：零售店鋪的細分化，采用全新的店鋪形式，滿足不同消費者的需求。
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除此之外，擴張運動經典系列，打造市場上炙手可熱的運動時尚品牌，取得NEO系列的成功也是阿迪達斯在轉型過程中不可忽略的關鍵所在。
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緊跟時尚
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2007年，主打運動休閑的阿迪達斯NEO系列產品正式成立。和以往運動經典系列不同，NEO系列融合瞭街頭時尚風格，目標群體為追求時尚的年輕人，價格約為阿迪達斯運動表現系列的一半。
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和運動經典系列不同的是，NEO針對運動休閑市場，以快時尚去接近年輕一代消費者 以18-25歲的消費者為目標，兼備時尚、青春與活力，同時價格親民。NEO系列很好地滿足瞭中國消費者的需求，可以走進更多中小型城市，阿迪達斯也希望將其打造為中國第一運動休閑品牌。
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在快時尚品牌迅速占據消費市場的當下，阿迪達斯對運動時尚的關註並不算晚。阿迪達斯將 運動表現 和 運動時尚 劃分成兩大系列的品牌，為職業運動員、普通消費者、時尚人群等不同類別的消費者提供既能提升運動表現，並具備時尚外觀的產品。
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阿迪達斯NEO系列針對的是運動休閑市場，以快時尚去接近年輕一代消費者。以18-25歲的消費者為目標，兼備時尚、青春與活力，同時價格親民。NEO系列很好地滿足瞭中國消費者的需求，可以走進更多中小型城市。這也是幫助NEO成為中國第一運動休閑品牌的基本動力。 阿迪達斯方面表示。
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Yamamoto合作推出Y-3系列是阿迪達斯時尚品牌譜系中另一重要成員，也是阿迪達斯第一次真正意義上嘗試時尚品牌。每年，Y-3都會在紐約、巴黎等時尚之都發佈秀場，同時在各個時尚雜志中投以巨額廣告。
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此後，具備更多時尚、潮流元素的Stan Smith小白鞋、NMD、Yeezy等阿迪達斯產品紛紛選擇瞭面向青年市場，並受到瞭普遍歡迎。
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以阿迪達斯近期發佈的一款NMD時尚跑鞋為例。發售當天，上海南京西路阿迪達斯運動經典旗艦店門口甚至排起瞭長隊，購買NMD還需憑借身份證登記，每人限購一雙，僅支持到店購買。
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今年我們見證瞭許多令人興奮的新品發售，包括繼承瞭阿迪達斯經典系列基因，並融入BOOST和Primeknit科技的NMD系列。
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阿迪達斯對《21CBR》表示，過去幾年，阿迪達斯設計與時尚緊密結合。運動表現系列仍然是阿迪達斯業務最大的組成部分，同時，NEO和運動經典系列(三葉草)的增長也非常迅速。
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在市場營銷方面，阿迪達斯始終保持著對中國市場的深度觀察，通過開展創新的市場營銷活動，將品牌與消費者緊密聯系在一起。阿迪達斯方面透露，未來該品牌將在中國開設更多運動經典系列門店。
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更多關於該系列<a href="http://www.hiishop.com/">愛迪達 拖鞋</a>的新品資訊，敬請關注愛迪達網路折扣店（<a href="http://www.hiishop.com/">http://www.hiishop.com/</a>;）的後續報道，新品鞋款低至五折起，還有禮品相送，千萬不要錯過喔！
贏商網 http://www.winshang.com2016年08月30日09:25來自：二十一世紀商業評論 核心提示：阿迪達斯集團包括阿迪達斯、銳步、Reebok-CCM Hockey等品牌，集團2015年總銷售額達約170億歐元。其中，大中華區2015年銷售額為25億歐元。 據阿迪達斯近期披露的二季度財報顯示，剔除匯率因素，阿迪達斯2016年二季度銷量增長21%，按照歐元計算，集團收入增長13%至44.22億歐元。其中，西歐地區增長29%、北美26%。大中華區增長最快，二季度增幅為30%，上半年銷售增長30.2%。
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目前，阿迪達斯集團包括阿迪達斯、銳步、Reebok-CCM Hockey等品牌，集團2015年總銷售額達約170億歐元。其中，大中華區2015年銷售額為25億歐元。
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大中華區今天的業績歸功於運動表現系列和運動時尚系列的兩位數增長，這為我們立志成為2020大中華區市場領先品牌提供瞭新的動力。 阿迪達斯方面如是告訴《二十一世紀商業評論》(下稱《21CBR》)。
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同時，隨著阿迪達斯近年來持續引進、推廣創新的店面模式、加速拓展零售店鋪數量，阿迪達斯對大中華區的佈局正逐步加強。阿迪達斯集團表示，已上調瞭2016年全年指引目標，預計2016年集團銷售額將上漲16%-19%。此前，阿迪達斯集團銷售額年增長率在15%左右。
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事實上，2008年北京奧運會後，阿迪達斯曾一度面臨庫存高企、渠道乏力的危機，市場份額被李寧、安踏超越。這迫使阿迪達斯更早尋求轉型。現在，阿迪達斯早已重新超越李寧、安踏，當年轉型之苦恰恰成就瞭今日的阿迪達斯。
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純品牌商 的轉型
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2010年，阿迪達斯打破瞭傳統經銷模式，由單純品牌商轉向零售商。彼時，距離北京奧運會、全球經濟危機已過去兩年，在當年運動品牌的國內市場排名中，阿迪達斯僅排第四。
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相比經銷模式，直營零售模式的優勢在於品牌對店鋪終端擁有更多自主把控權。傳統經銷模式中，品牌主要負責產品設計和品牌形象推廣，產品設計完成後，品牌方將制作任務交給經銷商，由後者自行定制並決定產品的數量。一旦遇到市場變化，無法成功售賣出去的產品就成瞭積壓在庫房中的存量。
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直營零售的模式則拉近瞭品牌方與零售終端的距離。品牌方可每天查看店鋪中的產品數據，及時、快速地做出反應。比如，一款產品的銷售情況並不如預計的好，那麼店鋪可能會采取促銷降價的手段，拉動銷售
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如今，阿迪達斯的產品銷售網絡已經遍佈全國一千多個城市中的大約九千個店鋪。在一二線城市，阿迪達斯早已開設瞭細分品類門店。
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阿迪達斯官方向《21CBR》透露， 接下來的五年內，阿迪達斯將一如既往地聚焦於足球、跑步、女子、兒童和運動經典系列這五大細分領域，加強關鍵品類的品牌影響力。
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業內人士認為，零售渠道有兩大發展趨勢，一是做大品牌旗艦店，包括增多樓層、覆蓋所有產品品類;二是開設專業店，滿足細分領域的消費需求。
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在市場相對飽和的一二線城市，阿迪達斯對體育用品的分類更加細化。目前，阿迪達斯已在全國開設5傢女子專門店，其中成都、上海分別有兩傢，廣州有一傢。不久前，阿迪達斯還在廣州開設瞭全球首傢足球專營店。
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銷售渠道下沉是阿迪達斯在中國市場的另一重要戰略。在阿迪達斯看來，未來中小城市將是阿迪達斯大中華區的重要增長動力。
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阿迪達斯方面分析瞭過去5年多時間裡的轉型策略。 第一：品類出擊，主要針對我們在一線城市能夠進一步鞏固我們在核心品類的地位;第二：拓展新興城市，也就是針對中小型城市，我們希望抓住那裡的機會，更好地為那裡的消費者提供滿足他們需求的產品;第三：零售店鋪的細分化，采用全新的店鋪形式，滿足不同消費者的需求。
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除此之外，擴張運動經典系列，打造市場上炙手可熱的運動時尚品牌，取得NEO系列的成功也是阿迪達斯在轉型過程中不可忽略的關鍵所在。
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緊跟時尚
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2007年，主打運動休閑的阿迪達斯NEO系列產品正式成立。和以往運動經典系列不同，NEO系列融合瞭街頭時尚風格，目標群體為追求時尚的年輕人，價格約為阿迪達斯運動表現系列的一半。
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和運動經典系列不同的是，NEO針對運動休閑市場，以快時尚去接近年輕一代消費者 以18-25歲的消費者為目標，兼備時尚、青春與活力，同時價格親民。NEO系列很好地滿足瞭中國消費者的需求，可以走進更多中小型城市，阿迪達斯也希望將其打造為中國第一運動休閑品牌。
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在快時尚品牌迅速占據消費市場的當下，阿迪達斯對運動時尚的關註並不算晚。阿迪達斯將 運動表現 和 運動時尚 劃分成兩大系列的品牌，為職業運動員、普通消費者、時尚人群等不同類別的消費者提供既能提升運動表現，並具備時尚外觀的產品。
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阿迪達斯NEO系列針對的是運動休閑市場，以快時尚去接近年輕一代消費者。以18-25歲的消費者為目標，兼備時尚、青春與活力，同時價格親民。NEO系列很好地滿足瞭中國消費者的需求，可以走進更多中小型城市。這也是幫助NEO成為中國第一運動休閑品牌的基本動力。 阿迪達斯方面表示。
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Yamamoto合作推出Y-3系列是阿迪達斯時尚品牌譜系中另一重要成員，也是阿迪達斯第一次真正意義上嘗試時尚品牌。每年，Y-3都會在紐約、巴黎等時尚之都發佈秀場，同時在各個時尚雜志中投以巨額廣告。
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此後，具備更多時尚、潮流元素的Stan Smith小白鞋、NMD、Yeezy等阿迪達斯產品紛紛選擇瞭面向青年市場，並受到瞭普遍歡迎。
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以阿迪達斯近期發佈的一款NMD時尚跑鞋為例。發售當天，上海南京西路阿迪達斯運動經典旗艦店門口甚至排起瞭長隊，購買NMD還需憑借身份證登記，每人限購一雙，僅支持到店購買。
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今年我們見證瞭許多令人興奮的新品發售，包括繼承瞭阿迪達斯經典系列基因，並融入BOOST和Primeknit科技的NMD系列。
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阿迪達斯對《21CBR》表示，過去幾年，阿迪達斯設計與時尚緊密結合。運動表現系列仍然是阿迪達斯業務最大的組成部分，同時，NEO和運動經典系列(三葉草)的增長也非常迅速。
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在市場營銷方面，阿迪達斯始終保持著對中國市場的深度觀察，通過開展創新的市場營銷活動，將品牌與消費者緊密聯系在一起。阿迪達斯方面透露，未來該品牌將在中國開設更多運動經典系列門店。
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更多關於該系列<a href="http://www.hiishop.com/">愛迪達 拖鞋</a>的新品資訊，敬請關注愛迪達網路折扣店（<a href="http://www.hiishop.com/">http://www.hiishop.com/</a>;）的後續報道，新品鞋款低至五折起，還有禮品相送，千萬不要錯過喔！
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