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行動経済学から学ぶ「合理的な経済人」の限界:“真に必要な判断能力”を考える

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不確実性の下での意思決定における限定合理性 | 最適な粒度を目指してBounded Rationality in Decision Making Under Uncertainty: Towards Optimal Granularity

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学び続けるビジネスパーソンへ 人間は “合理的に” 不合理である。組織経済学で明らかになった「失敗のメカニズム」

Action(活動)週刊 経団連タイムス 2022年11月10日 No.3566 新井消費者庁長官と意見交換 -消費者政策委員会
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ハーバート・サイモンの静かなる革命Herbert Simon’s Silent Revolution

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サーキュラーエコノミー(循環経済)の取り組みを事前評価する消費者行動シミュレーションモデルを開発

合理的配慮とは?簡単にわかりやすく説明します!【学校・具体例・どこまで・文部科学省・厚生労働省・保育・教育・福祉・会社・企業・職場・小学校】