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炎上対策、課金新機能…ユーザー数1.8倍｢note｣がめざすクリエイター共栄圏とは何か

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急成長する「ｎｏｔｅ」～書き手の支援をビジネスに　デジタルメディアの現在地（４）「客質がいい、治安がいい、課金に夢がある」

『ボクたちはみんな大人になれなかった』連載のきっかけとその後について

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UQiYOと加藤貞顕に学ぶ、ネット時代の作り手とファンの繋がり方

SNSに蔓延する息苦しさを作品に昇華。オンラインでも人は信頼関係を結べる【劇団ノーミーツ4・小御門優一郎】演劇とテクノロジーをいかに融合させたか？同世代の才能といちばん早く面白いものつくるために【劇団ノーミーツ3・林健太郎】コロナで全ての仕事が消えた。そして、常識を覆すオンライン演劇が生まれた【劇団ノーミーツ2 ・広屋佑規】【劇団ノーミーツ1】役者も客も会わないオンライン演劇で7000人動員。制作チームは全員20代、半分は会社員【シナモンAI・平野未来4】目指すのは1日4時間得意な仕事をする社会。ホワイトカラーの生産性を上げる【シナモンAI・平野未来3】2度の大きな失敗から得た3つの教訓。3日で完成させたサービスが会社を救った【シナモンAI・平野未来2】ベトナムで100人のAI天才級集団をいかに構築したか。バックパッカーで鍛えたフットワーク【シナモンAI・平野未来1】日本のDX阻む｢8割の壁｣を崩す。人間しかできない仕事に集中するために【ココナラ社長・南章行5】生き方の指針になった先輩のひと言。｢迷ったらかっこよく生きろ｣【ココナラ社長・南章行4】何度も覚悟した倒産。それでも楽しかった。夢と希望しかなかった【ココナラ社長・南章行3】自律的に生きることはラクじゃない。だから｢自然と頑張れる｣ことを【ココナラ社長・南章行2】就活は銀行1本。日本経済どん底の時代に｢絶望した人を救いたい｣【ココナラ社長・南章行1】コロナで出品数急増。個人が生きるチカラ獲得するスキルシェアの草分け【ユースタイルラボラトリー・大畑健4】脱FAX、脱手作業。介護業界はデジタル化でもっと省人化できる【ユースタイルラボラトリー・大畑健3】入社半年でリーマンショック。外資系投資銀行から介護業界へ【ユースタイルラボラトリー・大畑健2】｢半年で利益｣覚悟で臨んだ重度障がい介護。自社研修が成長のきっかけに【ユースタイルラボラトリー・大畑健1】ALSなど重度障がい介護で急成長。サッカー留学、外資系証券から介護業界へ【ETIC.・宮城治男5】ソーシャルグッドネイディブなZ世代。ピュアさとしたたかさで挑戦を続けてほしい【ETIC.・宮城治男4】コロナで進むパラダイムシフト。重要な役割果たすのが社会起業家だ【ETIC.・宮城治男3】ビットバレー仕掛け人から社会起業家育成へ。若者の｢社会を良くしたい｣に応える【ETIC.・宮城治男2】親世代の呪縛から解き放ちたい。90年代前半に起業という生き方を紹介【ETIC.・宮城治男1】起業家1500人誕生の陰にいる｢仙人｣。悩める社会起業家に｢やめていいんだよ｣【ビビッドガーデン・秋元里奈4】DeNA流意識し過ぎて失敗したチームづくり。成長痛を乗り越えて【ビビッドガーデン・秋元里奈3】｢就職は日銀か東証｣のはずがDeNAへ。心をつかまれた南場イズム

note加藤氏×BASE鶴岡氏　企業の「好き」が問われる時代インサイド

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加藤貞顕加藤貞顕

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